
一条懂行的销售管道
五个咨询项目阶段,在上手引导时提出,可按贵公司的实际成交方式改名或删减。这里没有任何东西是固定的。
销售,商机花楸山咨询演示工作区中的咨询项目销售管道
销售 商机 咨询项目销售管道
看板表格预测新建商机
合格商机 260,500
麦溪食品
供应链诊断38,000.00任远
沙洲户外
门店运营评估22,500.00明哲
需求调研 146,000
砺衡律师事务所
运营模式评估46,000.00魏宁
已创建跟进任务需求调研今天完成
提案 172,000
云脊置业
业务组合战略72,000.00晓青
已沉寂 9 天已通知杜晓青
口头约定 131,000
清槐口腔
业务拓展规划31,000.00任远
委托书在法务模块中待审批
赢单 / 丢单 164,000
隼程物流
管理咨询项目64,000.00晓青
赢单已由此商机创建项目
我们建议的两项自动化这是咨询公司最常在第三周手工搭建的两项。每一项您都可以批准、调整或拒绝。
需求调研完成后,创建跟进任务让需求调研之后的下一步当天就有人负责。
提案石沉大海时,通知项目负责人这是最容易在无人察觉时停滞的环节。
按卖出的内容交付和计费
项目和发票与咨询项目位于同一批记录上。记录的工时计入项目预算,发票开给赢下商机的同一个客户档案。
- 项目直接由赢单的商机创建,而不是由它的副本创建。
- 记录的工时计入项目预算。
- 发票开给同一个客户档案,负责人也相同。
项目 管理咨询项目
管理咨询项目
记录工时生成发票
概览任务工时发票文件
预算 固定总价
64,000.00截止日期2026年10月20日,剩余 9 天
已记录工时142 / 220 小时
已计费15,192.00 / 64,000.00
Cyril 内的关联记录 4 条记录
管理咨询项目销售商机,2026年8月31日赢单
赢单ROWA-1000财务,15,192.00
已发送委托书法务,发出前已批准
已批准需求调研跟进由自动化创建的任务
已完成详情
- 客户
- 隼程物流
- 负责人
- 晓青杜晓青
- 团队
- 明哲任远魏宁
- 计费方式
- 固定总价
- 截止日期
- 2026年10月20日
设置 AI 配置
为花楸山咨询提出
为管理咨询行业建议销售管道咨询项目销售管道,五个阶段业务靠提案赢得,以咨询项目形式交付。
已修改自动化需求调研完成后创建跟进任务通常在第三周靠手工搭建。
已添加自动化提案石沉大海时提醒负责人最容易停滞的环节。
已添加业务规则法务模块中的委托书审批步骤咨询公司迟早会被问到这一点。
已添加业务规则客户数据保留审查,由您自行设置是否适用,由您决定。
待定添加修改跳过
每项默认设置都以建议的形式出现
每一项都附带理由。您可以添加、在对话中修改或跳过,之后还可以在“AI 配置”中让 Cyril 重新审视这些建议。
- 跳过一项是正常结果,不是例外。
- 销售管道通常是最先被调整的部分。
- 之后也没有任何东西被锁定。阶段、规则和自动化始终归您所有。
我们优先开启的应用
每个套餐都包含全部应用。这里说的是我们先把哪些放到您面前,而不是您能用哪些。
这套方案不适合的情况
您的业务离“先提案、后交付”的模式越远,这套起点方案的价值就越小。我们宁愿在上手引导时直说,也不愿把方案硬掰到失去作用。
- 人员外派和纯粹按人天计费的驻场服务,放进咨询项目销售管道会很别扭。
- 没有明确交付物的常年顾问服务,从提案阶段的自动化中获益较少。
- Cyril 不提供针对顾问团队的利用率和待岗预测,请视为暂不具备。
常见问题
这是一个行业模板吗?
不是,而且两者的区别很重要。模板是您拿到手的一套配置;这里是一组默认设置,在上手引导时逐项向您提出并附上理由,由您添加、修改或跳过。之后运行的,是您自己的配置。
如果我们的销售管道完全不是这样呢?
那就改,这是常态而不是问题。销售阶段是我们提出的默认设置中被修改最频繁的一项,每家公司对需求调研和提案的分界都不一样。
必须采用建议的自动化吗?
不必。它们是针对最容易停滞的环节提出的两项候选,都只是建议。在依赖其中任何一项之前,您都可以先在测试模式下针对一条样本记录运行,所有动作都不会真正执行,让您先看清它会做什么。
工时记录能和卖出的内容对上吗?
记录的工时计入项目预算,发票开给赢下商机的同一个客户档案,因此交付和计费可以一并查看。Cyril 不提供整体层面的人员利用率和待岗规划,请视为暂不具备。
延伸阅读
写给咨询公司管理者的指南。无论您是否使用 Cyril,都希望对您有所帮助。
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