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咨询业务靠项目运转,而不是一笔笔交易

业务靠提案赢得,以项目形式交付,按必须与两者对得上的工时计费。上手引导会针对这种业务形态提出默认设置,而不是给您一个空 CRM;经过调研的咨询行业起点方案正在准备中。

四位顾问围坐在咖啡馆的桌旁,翻看打印出来的提案

一条懂行的销售管道

五个咨询项目阶段,在上手引导时提出,可按贵公司的实际成交方式改名或删减。这里没有任何东西是固定的。

销售,商机花楸山咨询演示工作区中的咨询项目销售管道

销售 商机 咨询项目销售管道
看板表格预测新建商机

合格商机 260,500

麦溪食品
供应链诊断
38,000.00任远
沙洲户外
门店运营评估
22,500.00明哲

需求调研 146,000

砺衡律师事务所
运营模式评估
46,000.00魏宁
已创建跟进任务需求调研今天完成

提案 172,000

云脊置业
业务组合战略
72,000.00晓青
已沉寂 9 天已通知杜晓青

口头约定 131,000

清槐口腔
业务拓展规划
31,000.00任远
委托书在法务模块中待审批

赢单 / 丢单 164,000

隼程物流
管理咨询项目
64,000.00晓青
赢单已由此商机创建项目

我们建议的两项自动化这是咨询公司最常在第三周手工搭建的两项。每一项您都可以批准、调整或拒绝。

需求调研完成后,创建跟进任务让需求调研之后的下一步当天就有人负责。
提案石沉大海时,通知项目负责人这是最容易在无人察觉时停滞的环节。

按卖出的内容交付和计费

项目和发票与咨询项目位于同一批记录上。记录的工时计入项目预算,发票开给赢下商机的同一个客户档案。

  • 项目直接由赢单的商机创建,而不是由它的副本创建。
  • 记录的工时计入项目预算。
  • 发票开给同一个客户档案,负责人也相同。

每项默认设置都以建议的形式出现

每一项都附带理由。您可以添加、在对话中修改或跳过,之后还可以在“AI 配置”中让 Cyril 重新审视这些建议。

  • 跳过一项是正常结果,不是例外。
  • 销售管道通常是最先被调整的部分。
  • 之后也没有任何东西被锁定。阶段、规则和自动化始终归您所有。

这套方案不适合的情况

您的业务离“先提案、后交付”的模式越远,这套起点方案的价值就越小。我们宁愿在上手引导时直说,也不愿把方案硬掰到失去作用。

  • 人员外派和纯粹按人天计费的驻场服务,放进咨询项目销售管道会很别扭。
  • 没有明确交付物的常年顾问服务,从提案阶段的自动化中获益较少。
  • Cyril 不提供针对顾问团队的利用率和待岗预测,请视为暂不具备。

常见问题

这是一个行业模板吗?

不是,而且两者的区别很重要。模板是您拿到手的一套配置;这里是一组默认设置,在上手引导时逐项向您提出并附上理由,由您添加、修改或跳过。之后运行的,是您自己的配置。

如果我们的销售管道完全不是这样呢?

那就改,这是常态而不是问题。销售阶段是我们提出的默认设置中被修改最频繁的一项,每家公司对需求调研和提案的分界都不一样。

必须采用建议的自动化吗?

不必。它们是针对最容易停滞的环节提出的两项候选,都只是建议。在依赖其中任何一项之前,您都可以先在测试模式下针对一条样本记录运行,所有动作都不会真正执行,让您先看清它会做什么。

工时记录能和卖出的内容对上吗?

记录的工时计入项目预算,发票开给赢下商机的同一个客户档案,因此交付和计费可以一并查看。Cyril 不提供整体层面的人员利用率和待岗规划,请视为暂不具备。

让您的公司从更靠前的起点出发

创始会员将获得迁移协助,而上面这些默认设置,就是我们沟通的起点。