经营咨询公司

面向咨询公司:如何赢得项目、在预算内交付并按时收款,以及底层软件在每一步应当做什么。

文章
4
最新
作者
Cyril 团队

阅读时长 9 分钟

如何用一套系统经营咨询公司:从提案到发票回款

一个咨询项目从第一次沟通到发票回款,要经过七次交接,而大多数公司每一次交接都用的是不同的工具。本文说明一套系统必须覆盖哪些环节、该向厂商提出哪些问题,以及公司在整合工具时常犯的错误。

阅读文章同时收录于 如何选型

更多咨询公司经营文章

还有 3 篇

利用率、预算与利润:咨询公司不靠电子表格也该看到的数字

合伙人每周都会问三个问题:我们忙不忙,项目有没有超预算,我们到底赚不赚钱?本文解释每个数字的含义,用一个测算示例说明固定费用项目如何悄无声息地流失利润,以及该跟踪什么,才能在第四周而不是月末发现问题。

阅读时长 9 分钟

其他主题

全部文章

AI 架构 5

为什么 AI 原生平台必须从底座起就这样设计:同一个数据模型、同一个上下文入口、同一套保障。

最新集成税:五套彼此独立的工具,到底要花多少钱

智能体与信任 2

软件要代表您安全地采取行动,底层必须先具备哪些条件:权限、审计记录,以及回退的路径。

最新关于权限,该向 AI 厂商问些什么

如何选型 8

如何评估一个业务平台,以及一堆互不连通的工具究竟要花多少钱。写给必须做决定的人。

最新如何用一套系统经营咨询公司:从提案到发票回款

开发日志 1

构建 Cyril 的笔记:我们做出的决定、经历的失败,以及它们让我们对“可由智能体操作的软件”有了哪些认识。

最新当您的开发团队是 AI 时,会有什么不同

Cyril 即将开放抢先体验

一个平台,涵盖销售、项目、客户支持、文档和财务,AI 内建于底座而非外挂。加入等候名单,成为首批用户。

明亮的办公室里,一位同事对着白板上钉着的笔记给队友讲解